Acredito
人事担当がいない・足りない会社の採用支援

広島の企業と共に歩む。求人を出しても来ない、採っても辞める。
その採用を、計画から立て直します。

広島で育った私たちが、貴社の「採用担当」として社内に入り、誰を何人採るかの計画から、求人づくり、応募者への連絡、面接、入社後のフォローまで一緒に動きます。広島の会社には、代表の上村が直接伺います。

まずは無料で相談する

30分〜1時間ほど・準備はいりません・広島は訪問/オンラインも可・相談だけでもOK

  • 200社以上お手伝いした企業※
  • 代表が伺います広島の会社には直接訪問
  • オフィシャルパートナーサンフレッチェ広島

※代表・メンバーのこれまでの人材紹介の実績を含みます

株式会社Acredito イメージキャラクターサンフレッチェ広島 川辺 駿 選手
株式会社Acredito イメージキャラクター サンフレッチェ広島 川辺駿選手 © 2026 S.FC
© 2026 S.FC

共に広島の未来を創る。

株式会社Acreditoは、サンフレッチェ広島のオフィシャルパートナーです。

よくあるお悩み

こんな採用の悩み、
ありませんか?

小さな困りごとでも、放っておくと人件費のムダが増えたり、すぐに辞める人が増えたりする原因になります。

  1. 1.採用の計画

    「現場が忙しいから」と、
    なんとなく人を増やしている

    このままだと…

    人件費がふくらみ、利益が減る。

    採ったあとに「思っていた人と違う」が起きる。

  2. 2.会社の魅力づくり

    自社の良さを言葉にできず、
    求人がどこも同じような内容

    このままだと…

    求人にお金をかけても応募が来ない。

    入社後に「聞いていた話と違う」と辞めてしまう。

  3. 3.応募を集める

    同じ求人サイトだけに頼り、
    スカウトも同じ文面を一斉送信

    このままだと…

    1人採るのにかかる費用がどんどん上がる。

    声をかけられる人がいなくなっていく。

  4. 4.応募者への対応

    面接の日程が決まるまで何日もかかり、
    土日は返事が止まっている

    このままだと…

    良い人ほど、先に他社に決まってしまう。

    「返事が遅い会社」という印象が残る。

  5. 5.面接

    面接する人によって見るところがバラバラで、
    会社の良さも伝えきれていない

    このままだと…

    会社に合わない人を採ってしまう。

    内定を出しても断られてしまう。

  6. 6.入社後

    採用の結果を振り返らず、
    入社後のフォローも現場まかせ

    このままだと…

    どこでつまずいているか分からないまま、お金をかけ続ける。

    せっかく採った人が、早く辞めてしまう。

私たちのお手伝い

採用に必要なことを、
まとめてお手伝いします

まず採用の計画と方針をしっかり固め、そのうえで私たちが採用担当として動きます。求人広告・人材紹介・スカウトなど、状況に合った方法を選んで使い分けます。当社の求人広告・人材紹介は、貴社に合う場合だけ、ほかの方法と並べてご提案します。

  • 求人広告

    求人サイトへの掲載と運用

    (当社でも取り扱い)
  • 人材紹介

    紹介会社とのやりとり

    (当社からの紹介も可能・別契約)
  • スカウト

    一人ひとりに合わせた声かけを、貴社の名前で代行

    (当社の実績のあるノウハウを共有可能)
  • 採用のための発信・SNS

    まだ転職を考えていない人にも会社を知ってもらう

    (当社の実績のあるノウハウを共有可能)
実際に動く

採用担当の代わり(採用代行)

貴社の採用チームの一員として、応募者への連絡や面接の段取りなど、毎日の採用の仕事を引き受けます。

土台

採用の計画と方針づくり

会社の計画に合わせて「いつまでに・どんな人を・何人」採るかを決め、面接で見るポイントもそろえます。すべての土台になる部分です。

よくある頼み方

項目はご自分で選ばなくても大丈夫です。困りごとをお聞きして、こちらから組み合わせをご提案します。決算書などの資料がなくても、ご相談いただけます。

  • 求人を出しても、応募が来ない

    • 自社の「働く魅力」を言葉にする
    • 求人原稿の書き直し
    • 一人ひとりに合わせたスカウト
  • 返事が遅くて、
    良い人を他社に取られる

    • 応募にすぐ返事(自動返信と当日中の連絡)
    • 面接の日程調整を自動にする
    • 面接前日の確認の連絡
  • 採っても、すぐに辞めてしまう

    • 面接の評価基準づくり
    • 求人原稿の書き直し
    • 入社した人のフォロー

支援の例

こんなふうに、
採用を立て直します。

モデルケース1 廿日市市・地域の運送会社(従業員40名)・支援期間 6ヶ月 社長と総務の2人で採用していた会社が、
3つの項目だけを頼んで、6ヶ月で4名を採用。

ご相談の前

  • ドライバーの応募月に1件ほど
  • 応募から面接に来た人約3割
  • 採用前の半年で1名(欠員3名)

今の状況を確かめて、分かったこと

  • 求人は「ドライバー募集・経験者優遇」の一行だけで、地場の配送で毎日家に帰れること・土日休みが書かれていなかった
  • 応募への返事は総務の方が他の仕事の合間にしていて、翌日〜2日後になっていた
  • 社長が面接に出られるのは週1日で、日程が合わずに連絡が途切れる人が多かった

やったこと

  1. 会社の魅力づくり

    社長と古株のドライバー2名に話を聞き、「毎日帰れる」「土日休み」「中型免許の取得を会社が支援」を売りとして言葉に

    自社の「働く魅力」を言葉にする
  2. 応募を集める

    求人を書き直し、毎月の応募数を見ながら写真と見出しを手直し

    求人原稿の書き直し
  3. 応募者への対応

    社長の面接日を週1日から週2日に増やしてもらい、応募への最初の返事を代行。空いている面接枠にその場で日程を入れる

    応募にすぐ返事(自動返信と当日中の連絡)

結果の想定(支援期間 6ヶ月)

前後
ドライバーの応募月1件ほど月5件ほど(後半3ヶ月の平均)
応募から面接に来た人約3割約7割
採用半年で1名6ヶ月で4名(欠員3名+増員1名)
支援終了時点で働いている人1名中0名4名中4名

会社に残ったもの

  • 会社の売りのまとめと、書き直した求人原稿
  • 応募者への返事の文例集
うちの場合を無料で相談する
モデルケース2 福山市・部品加工メーカー(従業員120名)・支援期間 12ヶ月 採っても半分が辞めていた工場で、
12ヶ月で11名を採用し、辞めた人は1名に。

ご相談の前

  • 年間の採用目標10名 → 実際4名
  • 採った人の退職前年の4名中2名
  • 人材紹介の手数料年 約600万円

今の状況を確かめて、分かったこと

  • 退職の記録を見ると、定年と自己都合で来年は約8名の欠員が出る見込みだった(受注増で、さらに4名の増員が必要)
  • 求人は「製造スタッフ」1本で、旋盤・検査・組立の違いが伝わっていなかった
  • 面接官4人の見るところがバラバラで、「明るい人」など感覚で決めていた
  • 応募から最初の連絡まで平均3日。その間に他社に決まる人が多かった

やったこと

  1. 採用の計画

    退職の予測から「年12名」の計画を立て、社長と工場長で合意

    これから辞める人数の予測社内での説明・合意づくり
  2. 会社の魅力づくり

    工程ごとに活躍している社員5名に話を聞き、求人を3つの仕事に分けて書き直し

    活躍している社員へのインタビュー求人原稿の書き直し
  3. 応募者への対応

    面接日程が自動で決まる仕組みにし、応募にはその日のうちに連絡

    面接の日程調整を自動にする応募にすぐ返事(自動返信と当日中の連絡)
  4. 面接

    工程ごとの評価シートを作り、面接官4人に研修

    面接の評価基準づくり面接官の研修
  5. 入社後

    入社1・3ヶ月目に面談とアンケート。気になる人は現場の上司と早めに話す

    入社した人のフォロー

結果の想定(支援期間 12ヶ月)

前後
年間の採用4名11名(計画12名)
採った人の退職(支援終了時点)4名中2名11名中1名
人材紹介の手数料(支援費は含まない)年 約600万円年 約250万円

会社に残ったもの

  • 工程ごとの求人原稿
  • 面接の評価シートと研修の動画
  • 採用の手順書
  • 面接日程の自動調整の仕組み
うちの場合を無料で相談する
モデルケース3 広島市・設備工事会社(従業員80名)・支援期間 9ヶ月 3年間ゼロだった施工管理の中途採用で、
9ヶ月で経験者2名と若手1名を採用。

ご相談の前

  • 施工管理の中途採用3年間で0名
  • 紹介会社からの推薦月に1名ほど
  • 内定を出した人3年で3名、全員辞退

今の状況を確かめて、分かったこと

  • 紹介会社10社に登録していたが、どんな人が欲しいかを一度も直接伝えていなかった
  • 求人は給与と資格の条件を並べただけで、残業や転勤の実態が書かれていなかった
  • 実際は転勤なし・残業は月20時間ほどで、県外の大手から戻りたい人には魅力になると分かった
  • 内定を出した3名が辞退した理由は、他社と比べたときの給与の説明不足だった

やったこと

  1. 会社の魅力づくり

    採りたい人を「県外のゼネコンで働く、広島に戻りたい30代」と決め、転勤なし・残業の実態を言葉に

    採りたい人物像をくわしく描く自社の「働く魅力」を言葉にする
  2. 応募を集める

    紹介会社に会社説明の場を設け、欲しい人の条件を直接説明。経歴を読んでスカウトの文面案をつくり、会社の確認を受けて会社の名前で一人ずつ送った

    人材紹介会社のとりまとめ一人ひとりに合わせたスカウト
  3. 面接

    面接に現場見学を入れ、候補者の悩みに合わせて伝える内容を準備

    候補者ごとの「魅力の伝え方」
  4. 内定

    給与の決め方と今後の上がり方を説明する資料を用意して内定を提示

    内定・条件提示のサポート

結果の想定(支援期間 9ヶ月)

前後
施工管理の採用3年で0名9ヶ月で3名
紹介会社からの推薦月1名ほど月4名ほど(後半の平均)
内定を出した人の入社3名中0名4名中3名

会社に残ったもの

  • 採りたい人物像と、会社の魅力のまとめ
  • 紹介会社向けの説明資料
  • 条件提示の説明資料
うちの場合を無料で相談する
モデルケース4 呉市・介護施設を運営する法人(3施設・職員250名)・支援期間 12ヶ月 毎年50名近くを採り続けていた法人で、
入社1年以内に辞める人を約30名から約10名に。

ご相談の前

  • 年間の退職職員の約20%(約50名)
  • そのうち入社1年以内約6割(約30名)
  • 求人広告と紹介手数料年 約1,500万円

今の状況を確かめて、分かったこと

  • 採用を施設ごとにバラバラに進めていて、求人も面接のやり方も施設によって違った
  • 求人に夜勤の回数や1日の流れが書かれておらず、入ってから「聞いていた話と違う」が多かった
  • 応募への返事が施設長の手が空いたとき(2〜3日後)になっていた
  • 入社後のフォローがなく、辞める理由は退職の面談で初めて分かっていた

やったこと

  1. 採用の計画

    法人本部に採用をまとめ、施設長の役割を「見学の案内と面接」に絞った

    採用の仕事の手順書づくり
  2. 応募を集める

    夜勤の回数や大変なところも正直に書いた求人に変え、反応を見て毎月書き直し

    求人原稿の書き直し
  3. 応募者への対応

    応募への返事と見学の日程調整を代行。土日も対応

    応募にすぐ返事(自動返信と当日中の連絡)応募者からの質問への対応
  4. 入社後

    入社1・2・3ヶ月目にアンケート。毎月の振り返りで、どこで人が減っているかを確認

    入社した人のフォロー採用の振り返りと改善

結果の想定(支援期間 12ヶ月)

前後
年間の退職約20%(約50名)約12%(約30名)
そのうち入社1年以内年 約30名年 約10名
求人広告と紹介手数料(支援費は含まない)年 約1,500万円年 約900万円

会社に残ったもの

  • 法人共通の採用の手順書
  • 施設・働き方ごとの求人原稿
  • 入社後アンケートの仕組み
うちの場合を無料で相談する

ご相談からの流れ

  1. 1

    無料相談

    採用の目標と、いま困っていることをお聞きします。広島の会社には代表の上村が伺います。オンラインでも大丈夫です。

  2. 2

    今の状況を確かめる

    これまでの求人や応募の記録をもとに、採用がうまくいかない原因を確かめます。決算書は、人件費まで見直したい場合にだけお借りします。

  3. 3

    メニュー選び・お見積り

    困りごとに合わせて、26の項目から必要なものを一緒に選び、内訳つきでお見積りします。

  4. 4

    採用を進める

    窓口は代表の上村、実務は専門のメンバーがオンラインと訪問で担当します。貴社の採用担当として社内に入り、応募を集めるところから面接・内定まで一緒に動きます。毎週の打ち合わせで進み具合を共有します。

  5. 5

    定着・引き継ぎ

    入社した人が定着するまで見届け、採用のやり方を貴社に引き継ぎます。最後は自社だけで回せる状態を目指します。

まずは採用の実務から始めたい、広島の中小企業の方へ ひろじん|広島の人事部

人事担当がいない会社の「人事部」として、月10万円で求人の原稿づくりから応募者への連絡まで、採用の実務を引き受けます。

採用の実務を決まった月額で任せたいなら「ひろじん」。採用のやり方から見直したい・必要なことだけ選んで頼みたいなら、このページの採用支援です。

頼み方の違い

どれが良い・悪いではなく、会社の状況によって合う頼み方が違います。

くらべるところ求人広告・人材紹介事務の代行Acreditoの採用支援
主にお願いできること 求人の掲載や、人の紹介面接から先は自社で進めることが多い 決まった作業の代行連絡や日程調整など 計画から入社後まで一緒に求人・面接・定着までまとめて
会社に残るもの 採用できた人やり方は社内に残りにくい 作業の手間が減る中身は社内から見えにくいことも 採用できた人と、やり方手順書や評価シートを貴社に引き継ぐ
向いている会社 採用のやり方が社内で固まっている会社 人手が足りない作業だけを任せたい会社 採用のやり方から見直したい会社
サンフレッチェ広島 川辺駿選手とのタイアップ
© 2026 S.FC

広島への想い

なぜ、私たちが
「広島」の採用支援に
こだわるのか。

広島で育ち、自身のキャリアの起点となったサンフレッチェ広島。この土地から学んだ「人と本気で向き合うこと」「利害関係を超えた思いやり」は、今も私たちの人格形成とビジネスの根幹にあります。

プロサッカー選手という夢に人生の全てを捧げ、そして破れた経験。多大な喪失感の中で気づいたのは、「自分の行動で、人の人生や組織に良い影響を与える存在で在りたい」という強い軸でした。

人材、経営支援、金融と泥臭くキャリアを築き、「ヒトの可能性を信じる(Acredito)」という想いで起業しました。今の自分があるのは、偶然のきっかけや環境、周囲の支えのおかげです。

広島への恩返しとして、私たちが培ってきた最先端の採用ノウハウを地元企業に還元したい。

個人も組織も、本気になればいつからでも変わることができる。
そう確信し、広島での伴走を決意しました。

メンバー

経営の目線と、
現場で汗をかく力をあわせ持つメンバー

それぞれの分野の経験者が、貴社の採用チームとして一緒に動きます。

  • 01

    元リクルート企画職大手ファーム出身

    会社の損益に直結する組織づくりを数多く経験。会社の財務状況から逆算して「利益が出る採用計画」を立て、経営者の判断を支えます。

  • 02

    元サイバーエージェント人事

    急成長するIT企業で、変化に強い組織づくりを経験。自社の良さを言葉にし、応募者に「ここで働きたい」と思ってもらえる面接の組み立てが得意です。

  • 03

    元リクルート人事

    たくさんの応募を集める方法と、データにもとづく採用を実践。求人サイトで上位に表示される仕組みを知り尽くし、広告費をムダにしない応募集めを実現します。

  • 04

    元新卒紹介責任者現役人事責任者

    現場をまとめる大変さをよく知っています。計画だけで終わらせず、現場を巻き込んで最後までやり切ります。

  • 05

    現役 外資系IT企業エンジニア

    腕の確かな技術者が、日程調整や連絡などの手間を自動にします。人の手間を減らし、選考のスピードを大きく上げます。

  • 06

    元プロサッカー選手Jリーグ主将経験者

    プロの厳しい世界で「勝つチーム」を体現。主将としてのチームづくりの経験を活かし、採用した人が定着して活躍できる社風づくりを引っぱります。

よくある質問

決算書や採用の資料がなくても、相談できますか?

できます。最初のご相談は、いま困っていることをお話しいただくだけで大丈夫です。決算書は、人件費まで含めて見直したい場合にだけ、あとからお借りします。

「ひろじん」とは何が違いますか?

ひろじんは、人事担当がいない広島の中小企業向けに、月10万円で採用の実務を引き受けるサービスです。こちらは、採用の計画づくりから面接、入社後の定着までを、会社の状況に合わせて組み立てるサービスです。ひろじんで実務から始めて、あとから計画づくりまで広げることもできます。

一部だけお願いすることはできますか?

できます。採用の計画づくりだけ、スカウトだけ、面接官の研修だけといったご依頼も承ります。まずは今の状況をお聞きして、効果の大きいところから順番にご提案します。

料金はどうやって決まりますか?

一度つくって納品する「単発」のものと、毎月続けて行う「月額」のものがあります。選んだ項目ごとにかかる作業時間をもとに、内訳つきでお見積りします。最初のご相談と、今の状況のお見立てまでは無料で、お見積りのあとにお断りいただいても大丈夫です。

無料相談・お問い合わせ

どこに課題があるのか。どの方法なら、いくらくらいで採用できそうか。
まずは今の状況を一緒に整理するところから始めましょう。

代表取締役 上村 佳祐

広島の会社には、代表が伺います代表取締役 上村 佳祐

かかる時間
30分〜1時間ほど
担当
窓口は代表の上村。実務は専門のメンバーがオンラインと訪問で担当します
場所
広島の会社には伺います(オンラインでも大丈夫です)
準備
いりません。決算書などの資料がなくても大丈夫です
費用
無料。相談だけで終わっても、お見積りのあとにお断りいただいても構いません
分かること
採用のどこでつまずいているか/何から手をつけるとよいか/どのくらいの期間がかかりそうか
ご相談の内容必須

※無理な営業は一切しません。送信後、担当者から2営業日以内にご連絡します。
株式会社Acredito 有料職業紹介事業 許可番号 13-ユ-317154

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